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| 資産リストラのコンサル（大規模投資用マンションの流動化） |
| １９９８年、一部上場デベロッパー（D社）が資産リストラを模索していた際に、最適売却の方法を提案し、当該提案に基づき、大阪市内のマンション２棟・合計約１８０戸の流動化を実施。 |
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| 外資系証券会社へのコンサル（大規模投資用マンションの流動化） |
１９９９年、外資系証券会社 （MS社） が保有する、当時としては近畿圏最大規模の投資案件であった、大阪市内のマンション１棟、約２００戸の流動化について、最適売却案を提示し、当該提案に基づき売買仲介を実施、投資リターンを実現。 |
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| 外資系投資会社へのコンサル（投資アドバイザー業務） |
| ２０００年、外資系投資会社（LS社）との顧問契約に基づき、関西地区での投資案件の発掘・取得・回収に関するアドバイザー業務を実施。 |
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| サービサーへのコンサル（不良債権処理） |
| ２００１年、大手都市銀行より債権の譲渡を受けた外資系サービサー（H社）からの依頼で、当該債権者が有する担保付不動産について、最適売却コンサルを実施、当該提案に基づき個々の任意売却を完了し、リターンを実現。２００１年度中で20件の任意売却仲介業務を完了。 |
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| M＆A時のデューデリジェンス、投資回収のコンサル |
| ２００２年、M＆Aを行う際の相手方企業（ノンバンク）の資産評価、法的・経済的リスクチェック、及び資産処分に関するコンサルを実施。個々の資産処分についても最適売却仲介を実施。 |
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| 地主様へのコンサル |
| ２００３年、地主様に対して収益性向上プログラムを作成し、当該プログラムに従って、資本効率の向上を達成。郊外での月極駐車場としての収益性の向上は困難であったため、税務上の買換え特例を利用し、都心の時間貸し駐車場に買換えを行ったものである。従前資産の売却、新資産の購入を行うことにより、収益性は３倍以上になり、また、都心部の地価がほぼ底を打った時期でもあったため、キャピタルゲインの実現も可能となった。 |
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| ホテル会社へのコンサル（信託受益権の売買コンサル） |
| ２００４年、ホテル会社（S社）より資産入替えを目的とした、リゾートホテルの売却に関して相談を受け、最適売却の提案を実施。当該企業にとってはコア事業と異なることもあり、より効率化を図れる企業とのマッチングを行い、営業権・従業員・取引先の引継を円滑に完了させ依頼主・購入者ともに満足できる内容にて業務を完遂。なお、当該ホテルは信託に供されていたため、信託受益権の売買を行うとともに、周辺用地の追加買収も併せて行った。 |
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| 会社更生法による更生会社のスポンサー企業へのコンサル（資産処分コンサル） |
| ２００５年、会社更生法の適用を受けた流通系企業のスポンサー企業からの依頼で、低稼働・未稼働資産の最適売却の提案を行い、これに基づき最適売却仲介を実施。信託受益権化後に売買を行った案件をはじめ、投資会社・開発デベロッパー・個人投資家等さまざまな購入層への仲介業務を完遂。 |
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| 上場会社の資産管理会社への投資用不動産購入コンサル（購入コンサル） |
| ２００６年、上場会社の主要株主となっている資産保有会社に対して、立地・価格・将来動向に関するコンサルを実施した上で、マッチング対象となった不動産の契約から決済に至る手続きを行った。購入後の建物管理、テナント管理業者についても、対象不動産に最適な事業者を選定し引継ぎ業務を代行した。 |
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| 投資ファンドへの売却コンサル（資産処分コンサル） |
| ２００７年、ご相談のあった不動産投資ファンドに資産入替の需要が生じたため、東京・大阪・福岡・名古屋の各エリアの物件につき、最適売却の提案を行い、売却仲介業務を実施。一部に不適合事案があり、購入者サイドのローン付けに苦慮する案件があったものの、それぞれ個人投資家・地元事業会社・地元不動産会社への仲介業務を完了。 |
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